打造数字化运营平台，迈向智慧管理新时代

为了提高员工的数字化素养，更快、更好地适应数字化的管理模式，2023年6月14日下午，大才集团公司管理层、部门负责人、项目部经理近40人汇聚公司总部，通过线上线下同步的会议方式，与资深数字化运营专家进行连线，培训信息化、数字化技术和应用的课程，开启了公司数字化运营管理第一程。

全员积极参与学习

会上，数字化运营专家通过对建筑业业务流程标准化程度低，部门墙厚重，信息孤岛，从业人员信息化意识不足，项目管理无体系，经营成果看个人的现状分析入手，分别从决策层、管理平台、业务一线三大版块，提供数字化转型整体解决方案，从而达到业务流程标准化、管理过程 精细化、项目经营可视化、统计分析常态化、风险管控智能化、绩效考核精准化的企业管理目标。

认真学习聆听中

会上，潘光林董事长做了重要发言。在全球经济整体下行的大趋势之下，建筑业已经进入从高速发展到高质量发展的生命周期。建筑业必须从粗放型管理转向信息化、数字化管理，降低成本并提高管理效益，是企业转型升级必然要走的发展之路。大才集团将紧紧围绕数字化转型，内外整合资源，提升人员数字化能力，打造数字化运营平台，迈向智慧管理新时代。

潘光林董事长做重要发言